自黃山城投集團第7期月例會召開后，各子公司快速反應，立即多形式組織傳達學習會議精神。

城建控股公司

▲一是要緊盯預期目標，搶抓項目進度。公司上下要統一思想，凝聚共識，認真對照年度目標掛圖作戰，針對上半年經營工作完成情況梳理總結，找差距定措施，及時補缺補差，加快推進徽州古建產業園、文瀾軒、江瀾軒、桃源路二期工程等項目建設，加速存量樓盤去化，加大業務承攬。

▲二是要把握政策導向，創新思路舉措。把握當前政策窗口期，用足用活政策機遇，宣傳好、研究好、落實好國家、省、市出臺的穩住經濟一攬子政策措施，切實把政策“含金量”變成發展“生產力”。

▲三是要抓市場機遇，“雙招雙引”再突破。加大對市場的研究力度，進一步熟悉招商政策，整合現有項目資源，利用徽州古建產業園等項目，引進實力強水平高優秀企業，形成招商合力，培育出新的增長點。

▲四是要做好防暑降溫，筑牢安全生產防線?？朔楸运枷牒蛢e幸心理，強化落實防暑降溫責任制，做好各項防范工作，及時將防暑降溫送到一線，各項目現場合理安排作息時間，防止因高溫天氣引發工人中暑和各類生產安全事故。

水務控股集團

▲一是加強安全生產工作。高溫保供水是當前工作的重中之重，要提前做好物資儲備和生產設施、設備維護工作。同時還要關注高溫下的項目施工安全問題，合理安排和調節戶外作息時間，嚴格落實各項防暑降溫措施。

▲二是全力推進水務一體化工作。要進一步摸清家底，加速推進水務集團清產核資和資產評估工作，加強與休寧城投集團對接聯系，為年底前完成休寧縣供水資產整合工作奠定堅實的基礎。

▲三是加快推進非標專項債項目建設進度。要按照重點工程時序進度要求加快推進工程建設，按程序要求做好資金支付相關材料準備工作，確保下一批非標專項債資金支付到位。

▲四是優化營商環境，提升供水服務便利度、滿意度。要繼續保持好的工作做法，加強項目前期溝通協調，落實落細各項工作舉措，全力提升獲得用水營商環境，力爭在省獲得用水評價中爭先進位。

月潭湖公司

▲一是從思想上入手，堅定發展信心。公司上下要緊緊圍繞集團總體工作部署及公司年度工作目標，牢固樹立擔當意識、責任意識，改進工作作風，認真履職履責，提高工作效率，以更加飽滿的工作熱情，穩健踏實的工作態度投入到下半年工作當中。

▲二是從總結中提升，謀劃下步工作。深入總結分析上半年重點項目及經營工作中存在的困難和問題，認真研究、總結提升，密切配合、通力協作,拿出切實可行的辦法和措施，并圍繞年度工作目標，科學謀劃下半年各項工作思路，加大工作推進力度，,確保全年目標順利完成。

▲三是從細節處出發，力推項目建設。加強當前重點項目建設情況動態監測,科學調度、緊抓工期,加快凈水廠、月潭湖緩沖帶等旅游基礎設施建設步伐，積極推動畔月谷等自營項目建設，確保按時序進度完成年度投資和建設任務。

▲四是從源頭上抓起，壓實安全責任。嚴抓夏季安全管理工作，要求各施工單位切實落實安全生產責任制，落實好現場各類安全措施及預控管控，適時開展夏季高溫“送清涼”活動，加大汛期碼頭區域水上交通檢查和隱患排查，切實強化安全意識，從源頭上筑牢安全生產防線。

人才發展集團

▲一是思想上要繃緊弦。要求全體職工圍繞下半年重點工作，進一步提振信心、提高認識，全面增強緊迫感，持續加快拓展人才服務市場的腳步，以良好的工作狀態、嚴明的工作紀律確保各項重點工作有力推進、高效落實。

▲二是行動上要拉滿弓。要充分落實關于做好項目建設、做好項目謀劃的指示，遵守“高標準、嚴要求”的準則，狠抓項目建設，扎實推進人才之家項目開工建設，為人才工作開展提供堅強后盾。

▲三是責任上要落到點。明確責任，理清工作思路，細化任務分工，做好精準服務，圍繞人才招聘引進、人才培養測評、人才綜合服務等工作抓好工作落實，實現社會效益和經濟效益雙贏，切實踐行國企擔當。